Stāsts aiz Cookpad: kā sākās platformas izmantošana, kuru izmantoja 100 miljoni cilvēku

Aki šodien Cookpad globālajā mītnē Lielbritānijā

Cookpad pirms 21 gada Japānā dibināja Aki Sano. Tagad gandrīz 100 miljoni cilvēku visā pasaulē katru mēnesi izmanto Cookpad, un platformā ir izveidoti vairāk nekā 4 miljoni recepšu. Tas ir pieejams gandrīz 70 pasaules valstīs 23 valodās.

Tātad, kā Aki nāca klajā ar ideju Cookpad? Es viņam uzdevu šo jautājumu, kad es pirmo reizi intervēju viņu ar šo lomu, un tas ir labs stāsts. Tā nav plaša PR atbilde, ko dzirdat no daudziem tehnoloģiju uzņēmumiem, “personiskas problēmas risināšana”. Un, lai gan mēs to varam apkopot pāris rindās, tam ir vēl daži slāņi. Tātad, šeit ir garāka versija tam, kā Cookpad sākās.

Tātad, Aki, kāds ir stāsts? Kāpēc jūs iestatījāt Cookpad?

Stāsts sākas ilgu laiku pirms es faktiski sāku biznesu. Kad es biju universitātē, es sapratu, ka ir trīs lietas, kas var radīt būtiskas pārmaiņas sabiedrībā: tehnoloģija, cilvēku uzskati un politika.

Katra no šīm trim lietām veido mūsu sabiedrību un maina tās gaitu.

Man tehnoloģija vienmēr ir patikusi. Man vienmēr ir bijusi skaidra izpratne par to, kā tehnoloģija ietekmē mūsu dzīvi un var sniegt mūsu nākotnes redzējumu.

Man nekad nav paticis politika vai izmaiņas, kas izriet no regulējuma. Man patīk tautas kustības, bet es uzskatu, ka lēmumu pieņemšana no augšas uz leju ir ļoti ierobežota, un tai bieži ir negatīva ietekme.

Es ienīstu kaut ko spriest, ja tam nav tiešu zināšanu. Tas jūs nekur nenokļūst: es uzskatu, ka jūs mācāties darot. Ja jūs pats izmēģināt, tad jūs to varat uzlabot. Tāpēc es sāku izpētīt politikas un noteikumu pasauli caur nevalstisko organizāciju pasauli.

Tā kā mani interesēja alternatīvā enerģija ...

… Tu biji?

Jā, vidusskolā es uzbūvēju automašīnu, kas darbināma ar saules enerģiju, un es universitātē studēju alternatīvo enerģiju un ļoti iesaistījos šajā ainā. Mums vienu gadu bija vasaras vasaras nometne.

Jebkurā gadījumā šī iemesla dēļ vienkāršākais veids, kā iesaistīties, bija atjaunojamo enerģijas avotu programma. Es nonācu ANO Ilgtspējīgas attīstības komisijas (CSD) konferencē Ņujorkā. CVD ir atbildīgs par Agenda 21 īstenošanu, kas ir turpinājums Zemes samitam Rio.

Oho, tam noteikti jābūt diezgan foršam.

Ja godīgi, konference bija diezgan drūma. Valstis, kuras nav vienisprātis par dažiem apakšpunktos izteiktiem vārdiem ... šāda veida lieta. Tas bija patiešām lēns progress.

Bet, kamēr es tur biju, man bija jātiekas ar dažiem interesantiem cilvēkiem. Viens no tiem bija Abdu no Antigvas un Barbudas Rietumindijā.

Lieta, ko pamanījāt par Abdu, bija viņa smaids. Likās, ka tas nāk no dziļas laimes sajūtas. Tas man lika aizdomāties: “Tas ir tas, ko es gribu darīt: palīdzēt cilvēkiem atrast šo laimes un labklājības stāvokli”.

Vai jūs jautājāt Abdu, kas viņu padarīja laimīgu?

Protams! Es viņam uzdevu daudz jautājumu. Viņš studēja ASV un tagad dzīvoja Antigvā, kur viņam bija saimniecība. Viņš skaidroja, kā salā bijis grūts laiks, atjaunojoties pēc neatkarības atjaunošanas un piedzīvojot tādas dabas katastrofas kā viesuļvētras. Viņš man pastāstīja par savu saimniecību, kuru viņš kultivēja, izmantojot ļoti dabiskas sistēmas un izmantojot permakultūru. Tajā bija arī daudz koku… kas man pūta prātā, jo es biju pieradusi pie saimniecībām ASV un Japānā, kas ir paredzētas tikai ekonomiskai vērtībai, tāpēc tām vispār nav koku.

Visam, kas, manuprāt, radīs labāku nākotni, piemēram, elektromobiļiem vai ekonomiskajiem panākumiem, nebija nekā kopīga ar Abdu laimi. Tas bija pilnīgi savādāk. Lai gan es ticēju, ka laime rodas, darot vairāk, šeit bija pierādījums tam, ka laime nāk no mazāk darīšanas.

Es diezgan daudz varēju dzirdēt visu savu vērtību skanējumu un visu, kam ticēju, lai man apkārt sabrūk.

Tas liks jums pārdomāt savas dzīves izvēles.

Jā, tas tiešām notika. Kad es nokļuvu atpakaļ Japānā, es uz brīdi pametu universitāti. (Japānā to ir viegli izdarīt - mēs ļoti smagi strādājam, lai nokļūtu universitātē, tad ir diezgan viegla dzīve, kad esat tur!) Es to vienkārši nevarēju turpināt. Es tiešām jutos ar zaudējumiem. Tāpēc es paliku pie pludmales, dzīvojot vienkārši un daudz pārdomājot, kādu dzīvi es gribēju dzīvot, un tāda veida ieguldījumu, kādu vēlējos dot. Es gandrīz baidījos kaut ko darīt, jo domāju, ka visam var būt negatīva ietekme. Es domāju par iespēju dzīvot pašpietiekamu dzīvi - vienkārši vienkāršā mājā, kur audzēju pats savus dārzeņus. Bet tad man bija pārāk daudz enerģijas tam un es gribēju to ietekmēt.

Kādu dienu es biju vietējā veikalā, nopirku ēdienu. Aplūkojot tomātus, es vienkārši domāju: kāpēc man ir jāpērk šis tomāts, kas ievests no tālienes, kad zemnieks audzē tomātus? Pirmoreiz aptuveni gada laikā man tā šķita vienkārša, skaidra izvēle: tomātus pirkt no vietējās saimniecības būtu labāk nekā ievestus, pārāk iesaiņotus.

Tas izklausās vienkārši, bet to nav vienkārši izdarīt.

Protams, jums jāatrod zemnieks un jāvienojas par cenu ... bet es vismaz domāju, ka es varētu cilvēkiem atvieglot šī tomāta iegādi, lai mazliet līdzsvarotu lietas.

Man bija draugs, kurš pazina dažus vietējos zemniekus; un es pazinu studentus universitātē. Tā es pilsētiņā sāku pārdot vietējo zemnieku produkciju. Sākumā es izveidoju adresātu sarakstu visiem universitātes pilsētiņā, un daži cilvēki veica pasūtījumus; zemnieks novieto savu kravas automašīnu pie viena no vārtiem, un cilvēki nāks paņemt pasūtījumu. Ja kaut kas būtu palicis, mēs to pārdotu ikvienam, kurš iet garām.

Mutes mutē izplatījās ātri, un diezgan drīz tas bija patiešām populārs. Es izveidoju vietni, jo pasūtījumu veikšana, izmantojot izklājlapu, bija sāpīga! Es uzstādīju vairāk saņemšanas punktu… jo lielāks tas kļuva, jo vairāk problēmu bija. Man šķita, ka dizainā ir kaut kas nepareizs. Es to turpināju apmēram divus gadus.

Kā tad ir tikai divi gadi?

Nu, tas nokļuva laikā, kad man vajadzēja beigt universitāti. Uz ko es negaidīju: tās ir lielas pārmaiņas.

Mani draugi vai nu pievienojās uzņēmumiem, vai arī gāja uz skolu. Es iedomājos, ka labāk ir kontrolēt savu likteni, tāpēc izveidoju savu uzņēmumu. Mani ieintriģēja arī korporāciju jēdziens: entītija, kurai ir šī neatkarība un kas ir atsevišķa būtne pati par sevi. Tāpēc es izveidoju savu biznesu, COIN.

Kāpēc jūs to saucāt par MONĒTU?

Nosaukumam ir dažas atšķirīgas nozīmes.

Tas nāk no vārdiem vai drīzāk idejām, kuras man patīk: CO no kopienas un sadarbības; IN no inovācijām un mijiedarbības.

Tas, protams, attiecas arī uz naudu. Kas ir nauda? Tas attiecas uz vērtības apmaiņu; un vērtības saglabāšana un audzēšana. Bet mazāku summu apmaiņa, šķiet, dod lielāku vērtību. Piemēram, ja darījums ir USD 100 miljoni, precizitāte ir ierobežota; jūs to nevarat redzēt. Bet, ja jums ir darīšana ar 1/100 no tā ..., tad vērtība ir precīza. Es izveidoju COIN, lai uzzinātu vairāk par naudu.

Kāds bija monētas plāns? Kāds tas bija bizness?

Man nebija plāna, ko COIN reāli darīs ...

Tiešām?

Tiešām! Man bija daudz ideju. Trīs, kas vistuvāk bija īsti, bija: pārdot dārzeņus, balstoties uz to, ko es uzzināju iepriekš; kaut kas ap mājokli, kas mani arī ļoti interesē; un ideja, kas galu galā kļuva par Cookpad. Es visus trīs kādu laiku darīju kā blakusprojektus, kamēr man bija darbs, kas arī man maksāja!

Kā radās ideja par Cookpad?

Daudz iemācījos pārdot dārzeņus tiešsaistē. Loģistika nebija viegla. Un arī cilvēki vairs nav pieraduši ēst vietēji un sezonāli. Nav tāda savienojuma ar vietējo vidi vai sabiedrību. Tāpēc var šķist garlaicīgi, ja trīs mēnešus vienlaikus izmanto tikai viena veida dārzeņus. Tas kļūst atkārtojas! Bet, kad es ēdu kopā ar zemnieku ģimenēm, viņi izmantos paši savus sezonas produktus, un viņiem bija tik daudz radošu iespēju baudīt vienu un to pašu produkciju. Tas bija neticami.

Ēdienu gatavošana ir uzvedība, kas tam palīdz. Bet tas tiek uzskatīts par sīku darbu.

Man patiešām paveicās augt: es dzīvoju ģimenē, kas katru dienu sanāca kopā pie pusdienu galda. Mums ir jāēd, vai ne?

Sanākšana kopā ēdienreizēs deva mums ne tikai barību no ēdiena, bet arī viens no otra. Kad es apmeklēju savu draugu mājas, tas nebija tas pats; tas bieži bija atvienots un neveselīgs fiziski un emocionāli.

Pārtika ir nenovērtēta, un ēdiena gatavošana ir daļa no tā.

Kad mēs izvēlamies gatavot ēdienu, tā ir izvēle, kas ietekmē sevi, cilvēkus, kuru ēdienus gatavojam, audzētājus un ražotājus, no kuriem mēs pērkam, un plašāku vidi.

Es izdomāju, ja es varētu palīdzēt cilvēkiem izbaudīt ikdienas ēdienu gatavošanu, tad es pozitīvi ietekmētu pasauli.

Un kāpēc tad Cookpad uzvarēja pārējām idejām?

Tas kādu laiku nenotika! Cookpad sāka darboties kā abonēšanas bizness: USD 5 mēnesī, lai jūsu recepte būtu pieejama platformā. Es domāju, ka tas bija 6 vai 12 mēnešu abonements, jo tas bija skrejceļš.

Pagaidiet… cilvēki ir parakstījušies, lai ievietotu recepti platformā, nevis piekļūtu receptēm? Tas ir savādāk.

Jā. Es koncentrējos uz cilvēkiem, kuriem patīk gatavot. Ēdienu gatavošana ir neticami radošs process ... bet vai tam, protams, seko iznīcināšana? Es domāju, ka tas ir vienīgais radošais process, kurā jūs iznīcināt savu radīto. Labā veidā, jo jūs to ēdat. Es centos notvert šo radošuma elementu.

Otra lielā ēdiena gatavošanas sastāvdaļa ir tad, kad jūs saņemat atbildi no cilvēkiem. Ja katru dienu gatavojat vārdus tiem pašiem cilvēkiem, iespējams, jūs vairs nesaņemat vienādu reakciju.

Kā jūs zinājāt, ka Cookpad darbosies? Cik lietotāju jūs ieguvāt pirmajos trīs mēnešos?

Pirmajos divos mēnešos mērķis bija 50 000 lietotāju ... patiesībā pirmajos trīs mēnešos tas bija 100 lietotāju ...

Oho, mērķim nedaudz pietrūkst!

Jā! Es domāju, ka "varbūt tas nedarbosies" ...

Tāpēc es rakstīju visiem abonentiem un jautāju, kā viņi vēlas saņemt atpakaļ naudu.

Starp citu, atcerieties, ka šis bija 1998. gads, tāpēc ne tikai iezvanes internets mums abonementus bija jāpārvalda pa pastu!

Jebkurā gadījumā lielākā daļa cilvēku teica: “Jums nav jāatdod nauda. ES mīlu šo! Cik man jāmaksā, lai turpinātu pakalpojumu?! ”

Ko tad tu izdarīji?

Es padarīju Cookpad bezmaksas. Un patiesībā to sauca par Cookpad - to sauca par Kitchen @ Coin. Es arī pārfokusēju darbības jomu, tāpēc tas bija daudz vienkāršāk.

Un tas joprojām bija “aizraušanās projekts”? Kad jūs sākāt pilnībā koncentrēties uz Cookpad?

Jā. Es neatstāju darbu vēl dažus gadus ... Es domāju, ka 2002. gads. Es lasīju grāmatu “No laba līdz lielam”, un tā man patiešām atsaucās. Iespējams, ka tur esošie uzņēmumi nav izturējuši laika pārbaudi, bet principi ir.

Es izdomāju, ka ir pienācis laiks vai nu apņemties Cookpad, vai arī ļaut tam aiziet. Es uzskatīju, ka tam varētu būt pozitīva ietekme uz pasauli. Tāpēc es pametu savu darbu un citus savus projektus, lai pilnībā koncentrētos uz Cookpad. Es atjaunināju infrastruktūru, lai platforma varētu mērogot. Un sabiedrība sāka augt. Līdz 2003. gadam Japānā mēs sasniedzām 1 miljonu lietotāju, kas bija liels pagrieziena punkts. It īpaši, ja ņem vērā, ka lielākajam ēdienu gatavošanas žurnālam tajā laikā bija 700 000 abonentu.

Un tad sabiedrība vienkārši auga ...

Tātad, tas ir stāsts aiz Cookpad. Nu labi, vismaz mūsu pirmie seši gadi :)